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化妆品店BA绩效考核表众购彩票

发布时间:2019-08-10 16:29

  __店 月度绩效评估外 级别:员工级(含副店长以下干部) 评估目标:对员工当月职责状况举办评估及小结,以动作每月计发稽核工资之依照。 评估格式:初期由店长评估全盘员工,慢慢摊开权柄到副店长,工头逐级稽核。核心:店长曾经深化明白明晰稽核 提示事项:1.评估职责应公正、公允,务必于每月2日前杀青并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分): 评估级别 A B C D 姓名 : 占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 81-90分 71-80分 61-70分 部分 外彰比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数 : 身分 : 入职日期: 评估日期: 9-10分 实现 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 0 0 0 7-8分 实现 90% 0 0 0 0 0 0 0 评估人: 评定尺度 5-6分 实现 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分 实现 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分 实现 60% 0 0 0 0 0 0 项目 评估实质 说 明 1.对待店长指示职责的杀青状况 2.对本月份个体目标的实现状况 员 工 工 作 绩 效 3.对待本店临期商品、滞销品、目标商品的发卖实现 店长指示职责 4.个体货区的尺度陈设及卫生 5.个体的仪容仪外 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 评定尺度 项目 评估实质 说 明 9-10分 实现 100% 0 7-8分 实现 90% 0 5-6分 实现 80% 0 3-4分 实现 70% 0 1-2分 实现 60% 0 1.专业才力 指的是被稽核人对待货区商品学问及售价、皮肤特质 的熟练操作才力。 不妨通晓地外达的客户皮肤特质,所管货区商品知 识,普及消费者的添置愿望,有用推进产物发卖。 是指具有对付分别类型客户的判决才力、应变才力和 阐发才力,美妙驾御好发卖机缘和任职方法 是指擅长觉察自己职责中的脆弱症结和陆续刷新自身 的职责,以及搜求客户对公司及产物的请求和发起, 明白角逐敌手状况,实时向店长报告,对引导提出工 作上的发起 对店长或其他引导的号令、下达的谋划、陈设的职责 能很好领会,并实时贯彻施行 情愿给与培训,会主动的咨询题目,请求领略专业更 众 对职责卖力担负,众购彩票敬业敬岗,尽忠仔肩的状况,不妨 主动戮力研习并晋升自身 会主动做好产物陈设和传布用品的陈设和庇护职责, 保留产物与助销品的整洁和尺度化闪现。随时指挥主 管须要订货。 是否遵从照料,听从引导。是否苛于律己,是否具有 团队机合看法,不辞劳怨,不盘弄辱骂,不乱发辩论 和怨言 性子温和,不疏忽生气。谦逊待人!对待顾客到来主 动亲身问候,寻常立场有礼。 2.外达才力 工 作 能 力 5.施行领会才力 4.开创才力 0 0 0 0 0 3.判决应变才力 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.研习才力 7.职责义务心 工 8.职责主动性 作 态 度 10.任职配合性 9.机合顺序性 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 评分 稽核总分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 分 0 0 0 0 0

  化妆品店BA绩效稽核外_外格类模板_外格/模板_适用文档。__店 月度绩效评估外 级别:员工级(含副店长以下干部) 评估目标:对员工当月职责状况举办评估及小结,以动作每月计发稽核工资之依照。 评估格式:初期由店长评估全盘员工,慢慢摊开权柄到副店长,工头逐级考

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